Modele de grille d`evaluation du personnel

Modele de grille d`evaluation du personnel

La performance a largement dépassé les attentes en raison d`une qualité de travail exceptionnellement élevée dans tous les domaines de responsabilité essentiels, ce qui a entraîné une qualité de travail globale supérieure; et soit 1) comprenait l`achèvement d`un objectif ou d`un projet majeur, ou 2) a apporté une contribution exceptionnelle ou unique à l`appui des objectifs de l`unité, du département ou de l`Université. Cette notation est réalisable par n`importe quel employé quoique donné peu fréquemment. Au-delà des décisions fondamentales sur la façon d`utiliser les compétences dans le cadre de votre processus de gestion du rendement des employés (noyau, leadership, fonctionnel, etc.), et quelles compétences spécifiques sont importantes pour votre organisation/à un ministère/à un rôle, en tant que RH professionnel, vous devez également arrêter et considérer «comment» vous voulez que les gestionnaires évaluent et évaluez les compétences. Il existe une variété d`approches et de schémas, chacun apportant ses propres avantages uniques. Décider quel est le meilleur pour votre organisation peut être un défi. Voici quelques directives générales pour vous aider à déterminer vos besoins et sélectionner une méthode de notation appropriée pour votre processus d`évaluation de la performance. L`échelle de notation de performance suivante est l`échelle de notation standard pour le cycle actuel. Merci Dan pour revisiter cet outil précieux. Pour ajouter une certaine «science» à l` «art» de prédire le potentiel de leadership, je recommande le milieu de travail Big Five profil 4,0 de Centacs. Basé sur l`infrastructure de la personnalité de 28 traits différents, y compris la réponse au stress au travail, le profil peut prédire son potentiel naturel pour réussir dans jusqu`à 54 différents domaines de compétence. On peut encore réussir dans un domaine de compétence, même si elles ne sont pas câblées naturelles de cette façon, mais il faudra plus d`énergie et de concentration et la personne peut éprouver le travail brûler plus rapidement. Si une organisation a un modèle de compétences en leadership de 8-12 compétences, elle peut choisir ces compétences parmi les choix de 54 dans le profil pour évaluer le potentiel. Je ne recommande pas ce niveau de perspicacité pour chaque réunion d`examen de talent cependant pour identifier les leaders émergents la perspicacité supplémentaire en vaut la peine.

Nous ne prendrons jamais l`intuition et «l`art» totalement hors du processus. Le profil Big Five de WorkPlace ajoute une certaine valeur objective au processus souvent subjectif et parfois émotionnel de prédire le potentiel de leadership. Un système de notation court ou simple fournit une définition d`une compétence et invite les gestionnaires à choisir une notation qui caractérise le niveau de performance démontré par l`employé.

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